健全的治理架构和明确的管理职责为世纪互联的高效运营提供 了有力支撑。集团建立了由股东大会，董事会及其下设专业委 员会、管理层组成的治理架构。董事会为集团内部管理提供 指导和建议，包括战略制定及监督实施、监察集团的营运及财 务表现、确保设立有效的内部控制和风险管理制度。董事会各 专业委员会负责监管和审议相关领域事务，确保企业的稳定运 行，各专业委员会职权范围已于本集团网站刊登1，供相关方 查阅。董事会定期召开会议，2025年集团董事会会议平均出 席率为100%。 我们重视董事会的独立性与多元化。董事会下属的审计委员 会、提名及公司治理委员会、薪酬委员会均由非执行独立董 事领导。董事会在甄选和任命董事时注重多元化因素并考虑 多个范畴，包括但不限于专业技能、行业经验及资历、教育 及文化背景、性别、种族等，以确保可以从技能、经验、知 识及观点等多个维度为企业带来全面的视野和深刻的洞见。 为提升董事会成员的合规意识和履职能力，增强董事会运作 效率，我们定期向董事提供系统性的专业培训及课程，包括 市场监管更新要求、风险管理等主题，以确保董事会的决策 更加符合监管规范与企业长期发展需要。 截至本报告发布之时，世纪互联董事会由5名董事构成，包括 执行董事1名和独立董事4名，独立董事占比80%。
集团建立了董事会负责、管理层领导、跨部门配合 及上下联动的ESG管治架构，并将ESG管理理念融 入到集团重要决策过程中，推动企业高质量发展。 董事会是集团ESG最高决策机构，负责全面指导与 监督ESG工作，保证ESG管理流程的有效性以支持 ESG表现的持续优化与提升。
世纪互联高度重视风险管理和内部控 制。我们遵循《萨班斯－奥克斯利法案》 要求，基于反虚假财务报告委员会下属 的发起人委员会（以下简称“COSO”） 发布的《内部控制整合框架》（以下简称 “框架”）并结合集团业务特点，建立了完善的风险管理及内部控制体系，对运 营过程中的财务和非财务风险进行识别 和预警，以形成有效的风险防控机制。 我们建立了风险管理三道防线，把风险 管理融入企业管理和业务流程中，通过 明确董事会、管理层、内部审计职能及外部审计机构在风险防控体系中的角色 与责任，保障风险管理体系健全有效。
在COSO框架指导下，世纪互联制定了《风险管理指引》，对可能影响集团业务发展的关键风险因素进行年 度风险评估。我们通过“风险信息收集－风险评估－风险管理策略－风险控制和应对－风险监督与改进”步骤开展风险管理流程，提升风险识别和应对能力。
基于自身独立性，集团内部审计职能每年对内部控制体系的设计有效 性和执行有效性进行测试与自我评价，亦定期开展专项审计。2025 年度，专项审计工作重点围绕运营效能、IT综合管控、采购管理等领域开展。同时，我们每年聘请审计师对集团财务报告及相关内部控制 进行审计，审计师对是否存在重大缺陷出具评价，为集团持续优化内 控管理提供参考。审计报告全文均刊载于集团网站，接受各相关方审 阅与监督。
我们在内部各个层面营造风险管理文化氛围，树立风险管理理念。董 事会高度重视风险管理文化的培育，由董事和高级管理人员负责领导 集团的风险管理文化培育工作。重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员是培育风险管理文化的骨干。我们在集团各 项业务管理及重要业务流程中（包括规划、产品研发、采购、生产安 全、劳工权益、环境保护及气候变化等）充分考虑风险因素，贯彻执 行风险管理流程。
我们将风险管理文化建设与薪酬制度和人事制度相结合，以增强各级 管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为 的发生。我们将网络安全、反腐败、职业健康与安全等风险管理相关指标纳入高级管理层和员工的绩效评估和激励中，上述指标的评估与 考核结果将直接影响相关人员的薪酬、绩效奖金及晋升，确保风险管 理工作得以有效落实。
集团定期为包括非执行董事在内的全体董事提供风险管理相关专项培 训，确保其了解最新的风险管理趋势和实践，并通过培训、推文宣贯 等形式向全体员工开展风险相关培训。同时，我们建立针对重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员的岗前风险管理 培训制度，采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流 程及管控等内容的培训，培养风险管理人才。2025年度，集团开展了以风险管理与内部控制、贸易合规、收入流程内控、税务治理为主 题的系列培训，并发布宣贯文章10篇，风险相关培训共计覆盖4,300 余人次。
世纪互联重点关注包括关联交易风险、市场风险、信息安全风险、人力资源风险等在内的与企业运营高度相关的风险。为了更好地适应持续变化的外部环境，集团秉持前瞻性思维，积极开展新兴风险的识别与应对工作，并通过正式的风险管理流程定期进行风险敞口的评估与分析。
算力转型风险：人工智能发展所带来的巨大算力与电力需求，使传统电力在支撑数据中心业务稳定运行上面临更 大挑战，驱动着数据中心由传统电力向以新能源为主体的新型电力系统转型。这不仅对算力基础设施的交付能力和服务可靠性提出了更高要求，也显著增加了转型的复杂性和紧迫性。世纪互联发布Hyperscale 2.0战略，通过构建绿电直供专线、联动新能源与传统能源、搭建智能电力调度等能源处理核心技术，构建数据中心主营业务+AI原生新能源组合的数据中心，提高数据中心的能源使用效率。
AI相关偏见误导风险：随着AI技术在数据中心运维管理中的深度应用，数据处理、分析规模与系统交互复杂度显著提升。 AI信息处理基于通用知识的算法偏见风险可能导致错误信息与准确信息混杂输出，若使用者缺乏交叉验证与信息溯源意识，可能直接误用其中的错误或偏见结论，误导运维操作与判断。加强对AI生成结果的检测与审核，对AI输出的运营操作结论进行人工复核与决策，确保相关输出满足内部运营管理制度要求。使用者可对AI生成结果提出异议与反馈，由人工团队复核并改进。
世纪互联秉持正直诚信的商业原则，致力于与合作伙伴共建和 谐公正的商业环境。我们严格遵守运营所在地相关法律法规， 并结合集团实际情况建立了完善的商业道德与合规管理体系， 在正当竞争和反垄断、反贪污等方面进行明确规定，系统性定义集团各部门职责、汇报线及问责机制。董事会对集团商业道 德相关事宜承担最终责任并进行监督。
集团制定《商业行为与道德规范准则》，定期对该准则进行审 阅，并由董事会监督政策落实情况，以确保政策的有效性。我 们要求全体员工及与集团有关的第三方在开展商业活动时全面 遵循该准则，并面向所有员工（包括正式和非正式员工）和供应商进行培训。
世纪互联对贪污腐败行为秉持“零容忍”态度，明确禁止任何形式的贪 污行为，并承诺采取有效措施预防和打击贪污腐败，维护集团廉洁运营 环境。
集团参考反贿赂管理体系（ISO 37001）构建并不断完善反贪污管理体系， 制定《廉政巡察制度》《礼品礼金登记制度》等内部制度，持续强化反贪 污管理责任制。集团深化高管“一岗双责”制度，确保全体高管签署反舞弊责任书，推动反舞弊管理工作有效落实。
为规范合作伙伴商业道德行为，我们已制定《供应商行为守 则》，要求供应商制定相应政策、行为守则及作业流程以杜绝任 何形式的贿赂、贪污和欺诈行为，并在必要时就其合规性进行审 查。我们要求全体员工、第三方供应商以及客户签署《关于反商业贿赂行为的承诺书》，共同承诺遵守相关法律法规和集团规定。
我们将反贪污风险纳入整体风险管理体系中，持续开展重点风险 岗位和关键业务环节风险识别和评估工作。集团每年通过业务流 程分析、历史案例回顾、举报信息收集等方式识别潜在的贪污 风险点及管理漏洞，本年还通过员工匿名问卷调查、重点岗位访谈、合作伙伴走访及数据分析等形式主动研判风险。针对已识别 的反贪污风险，由相关部门开展深入调查，分析和评估风险发 生的可能性和影响程度，并依据不同性质或等级制定相应的风险 管控措施。各相关部门负责跟踪风险并确保有效执行所采取的措施，廉政监察部对落实情况进行监督。
集团重视并不断完善反贪污审计及监督审查机制，建立包含风险 评估、内部控制测试、合同审查、分析性程序、询问程序等的正 式审计调查流程，定期开展反贪污审计，范围覆盖采购与销售、 人力资源、在建工程等业务活动。集团反贪污审计每年覆盖全部办公运营地，且至少每三年覆盖集团所有业务板块。集团已取得 反贿赂管理体系（ISO 37001）认证，认证覆盖所有办公运营地。
世纪互联已加入企业反舞弊联盟和阳光诚信联盟，积极参加行业 反舞弊与廉洁风险防控交流活动，致力于融入行业共建共治的诚 信生态体系，为拓宽廉洁风险防控思路、践行廉洁合规经营理念 提供有益借鉴。
2025年度，世纪互联未发生针对集团或集团员工提出并已审结 的贪污诉讼案件。
世纪互联致力于打造公开透明的工作环境，鼓励员工、客户、供应商及其他利益相关方对任 何可疑违规行为进行举报。集团制定了正式的举报及投诉处理流程，并设有专职负责举报机制的部门及人员，确保举报事项得到及时且专业的处理。利益相关方可以采用实名或匿名方 式进行举报和投诉。本年度，集团在原有邮箱、信箱、举报专线、线下举报的基础上，新增公司官网举报入口、举报二维码、内网平台等举报渠道。同时，公司接受相关方通过劳动保 障监察机构等第三方举报渠道提出的建议和监督。我们还为员工提供如何使用举报渠道的宣 贯培训，帮助员工熟悉途径和方法。
集团高度尊重与保护投诉人及举报人，严格控制集团内部举报及投诉信息的知悉范围，通过技术 加密和物理隔绝等手段，对调查材料进行严格保密。未经投诉人、举报人同意，绝不公开其个人信息，切实维护投诉人、举报人的合法权益。对违反保密规定、不正当履行职责的调查人员，以 及对投诉及举报人打击报复、或对调查人员采取敌对措施的人员，集团采取“零容忍”原则，并 将依法严肃处理，情节严重者则移交司法机关处理。
为建设透明、诚信的廉洁文化，全面提升全体员工 的廉洁风险防范能力，集团开展多维度、多层次的 反贪污培训与宣贯活动。本年度，我们已开设廉政 教育专栏，发布教育视频和宣贯文章共计23个，培 训覆盖超5,300人次，集团董事及员工反贪污培训覆盖率达100%。
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